erfolg macht spaß!

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Wer heute überleben will - im Beruf oder Privatleben - muss lernen, strategisch zu denken. Gute oder schlechte Strategien in der Wirtschaft entscheiden über den Bestand oder den Untergang von Unternehmen und auch über manche Karriere. Vieles kann eine Strategie zum Positiven verändern. Manche Coaches sagen alles sei möglich. Ist das tatsächlich so? Ist alles möglich? Nicht wirklich, aber fast. Was an Potenzialen in uns, in unseren Mitarbeitern und in unseren Unternehmen steckt, wird zu großen Teilen weder entdeckt, noch genutzt. Wachstum, Vorwärtsstreben und Veränderung ist in der Natur, also auch in uns und in Organisationen angelegt. Veränderungsresistenz und Angst hemmen uns in unserer natürlichen, systemischen Entwicklung. Wir brauchen dann einen Blick von außen, der sieht, was an uns tatsächlich besonders und einzigartig ist. Sozusagen das 4-blättrige Kleeblatt auf der Wiese. Mit einer systemischen Strategie stehen dann Tür und Tor offen für eine positive Veränderung und flexible Anpassung an die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen um zu überleben. Das ist "survival of the fittest"! Die potenzial-agentur ist Expertin für diese flexible Veränderung, das Finden dieser "4-blättrigen Kleeblätter" namens Potenziale und die Entwicklung sinnvoller, nutzenbietender Erfolgsstrategien auf Basis der Identität des Unternehmers, Inhabers, Unternehmens oder der Fachkraft / Führungskraft. All das mit Blick auf unsere Freude im Tun und dem Wissen, dass alles wir brauchen vorhanden ist, um kreativ schöpferisch zu sein, es muss nur entdeckt, entwickelt und individuell genutzt werden. Diversity, also Vielfalt ist das was unsere Welt, Gesellschaft, unsere Märkte und Unternehmen brauchen. Diese Vielfalt spüre ich auf und unterstütze sie in Strategie und im Tun. Potenziale zu finden ist gut, sie zu entfalten und in Aktionen umzusetzen ist besser! Vereinbaren Sie ein kostenloses Orientierungsgespräch. Ich freue mich auf Sie! Ihre Susanne Müser-Nasri

Potenziale sind die Schätze, die ich mit Ihnen in Ihrer Vita und Ihrer Unternehmer-Persönlichkeit, Ihrem Unternehmen und Ihrem Prozessen entdecke. Da diese bisher noch schlummerten, können sie nun entwickelt werden und zum Wohl und Erfolg Ihrer Unternehmungen eingesetzt werden.

Kennen Sie Ihre Stärken? Können Sie sagen wer Sie sind und was Sie ausmacht? Können Sie dasselbe über Ihr Unternehmen sagen? Kennen Sie die Besonderheit, die aus Ihren Stärken, Talenten und Erfahrungen eine Differenzeignung / Ihr USP unique selling proposition / Ihr Alleinstellungsmerkmal zum Wettbewerb darstellt? Wissen Sie, dass durch Ihre Besonderheit "Sog statt Druck" entsteht und Sie nicht Ihre Leistungen forciert anbieten müssen, sondern Sie nachgefragt werden? Wissen Sie, dass Ihre Freude am Tun, Ihr Spaß das ausschlaggebende Moment für Ihren Erfolg ist?

Ohne Selbsterkenntnis (sich selber und seine Stärken kennen), Selbstbewusstsein (um sich selber wissen) kann es keine genaue Selbstbeschreibung und Selbstvermarktung geben und kann kein Kunde verstehen, warum er genau Sie oder Ihre Produkte und Dienstleistung um alles in der Welt haben muss! Das wollen Sie aber? Na' dann los.... reisen Sie mit mir durch das Meer der Potenziale und wir finden gemeinsam den Schatz, der Ihren Erfolg ausmacht!

Das ERFOLGSMODELL © by p.a. ist mein strukturiertes Innovationsverfahren, das ganzheitlich Potenziale entdeckt und systematisch in eine Strategie verwandelt, die Lösungen der aktuellen Probleme bewirkt. Auch mit dem EKS-Strategie-Tableau © von Bürkle erarbeite ich mit dem Inhaber die Innovationsstrategie!

À propos Innovationsstrategie: nutzen Sie meine Kreativität und generieren Sie neue Projekte, neue Geschäftsideen, neue Geschäftsmodelle. Von der Domainfindung über die Keyword-Strategie bis zur Realisierung begleite ich Sie. Fragen Sie nach meinem Domainstock, vielleicht habe ich bereits eine Domain für Sie reserviert.

Die MEWES-STRATEGIE (die EngpassKonzentrierte Verhaltens- und FührungsStrategie) wurde vom Systemforscher Wolfgang Mewes entwickelt. 

Sie setzt die persönlichen und betrieblichen Kräfte gezielt ein um durch die Kombination individueller Stärken, Beziehungen und Fähigkeiten ein unverwechselbares Profil zu erarbeiten und daraus eine Spitzenleistung für eine Zielgruppe zu entwickeln, in dem man deren brennendstes Problem mittels einer Innovation löst. Wir alle kennen prominente Beispiele von Unternehmen, die nach dieser Methode ihre Unternehmen strategisch ausgerichtet haben: Allen voran sicher die Firma Kärcher, deren Dampfstrahlern wir heute sogar das Verb "kärchern" zu verdanken haben. 

Die 4 Prinzipien

Prinzip 1: Konzentration der Kräfte auf Stärkenpotenziale, Abbau von Verzettelung
Alles was ich erreiche, kommt aus mir selbst - es gibt keinen Misserfolg, es gibt nur Ergebnisse - Ergebnisse meiner eigenen Anstrengungen und Bemühungen. Unterstützt durch eine Vorgehensweise, die sich an meinen Fähigkeiten und meinen Möglichkeiten orientieren und im Einklang mit meiner Mitwelt steht, schaffe ich, was ich mir vornehme und weiß jederzeit, was ich tue.

Prinzip 2: Orientierung der Kräfte auf eine engumrissene Zielgruppe
Nicht für jeden ist meine Leistung, sind meine Produkte gleichermaßen sinnvoll und nützlich - ganz bestimmte Menschen aber brauchen sie dringend. Für die setze ich mich ein, denen stelle ich all mein Wissen und meine Fähigkeiten zur Verfügung. Diese Zielgruppe ist auch bereit, meine Leistung entsprechend dem gebrachten Nutzen zu würdigen.

Prinzip 3: In die Lücke, Nische gehen
Was schon angeboten ist, kann nicht meine Sache sein. Meine Lösungen zielen auf Bereiche, die bisher vernachlässigt wurden oder die es noch zu entdecken gilt. Dafür hole ich mir gerne auch Anregungen aus anderen Disziplinen - ich setze meine ganze Fantasie ein.

Prinzip 4: Sich in die Tiefe der Problemlösung entwickeln, Marktführerschaft anstreben
Wenn ich Anerkennung gefunden habe, mich bewährt und volles Vertrauen meiner Auftraggeber oder Vorgesetzten erworben habe, wenn die Lösungen stimmen, dann führt das zu einer Symbiose, zu einem gegenseitigen Nutzen zwischen meiner Zielgruppe (Kunden) und mir; wir entwickeln uns gemeinsam weiter und nutzen dabei die entstehenden Synergien voll aus. Durch die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit entwickle ich mich zum besten Problemlöser in diesem Bereich, zum Marktführer bei meiner Zielgruppe - gewollt und unterstützt von meinen Partnern und meiner Mitwelt, konkurrenzlos und einzigartig.

Das 7-Phasen-Programm

Um dieses Ziel zu erreichen, hat Mewes ein 7-Phasen-Programm entwickelt, das eine Erfolgsspirale in Gang setzt. In der Phase 1 werden die Ist-Situation festgestellt und die speziellen Stärken als Kernkompetenz herausgearbeitet. Die Phase 2 erforscht das erfolgversprechendste Geschäfts- bzw. Aufgabenfeld. Daraus ergibt sich die Phase 3, bei der die erfolgversprechendste Zielgruppe herausgefiltert wird. Die Phase 4 nimmt sich des brennendsten Problems (Entwicklungsengpass) der Zielgruppe an. Weil die Engpasskonzentrierte Strategie in ihrem Kern eine Methode zur Beschleunigung von Lernprozessen ist, folgt die Phase 5, die Innovationsphase. Damit hat der Anwender eine systematische Problemlösungsmethode an der Hand, die ihn bei der Zielgruppe unersetzbar macht. Nicht jeder kann alles; bei der notwendigen Konzentration auf die Kernkompetenz nimmt die Phase 6, die sich mit der Kooperation befasst, eine wichtige Stellung ein. Am Ende steht die Phase 7, mit deren Hilfe ein konstantes soziales Grundbedürfnis für die jeweilige Zielgruppe dauerhaft gelöst wird, was einer reinen Verfahrens- oder Produktspezialisierung entgegensteht. Mit dieser Problemlösung wird die Marktführung angestrebt.

(Quelle: www.wolfgangmewes.de)

Familienunternehmen und inhabergeführte Unternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Sie tragen die Steuerlast und haben Deutschland zu seiner Stärke verholfen. In diesen Zeiten des Wandels jedoch brauchen Familienunternehmen und inhabergeführte Unternehmen intelligente Strategien um die unternehmerischer Erfolge in den unbeständigen und sich permanent verändernden Märkten aufrechtzuerhalten und auszubauen. Ich begleite Sie mit der potenzial-agentur auf dem Weg des Erfolges zur Erreichung Ihrer Innovation und Positionierung, Alleinstellung und Markenbildung, Inhaberqualifizierung und Nachfolge.

Brauchen Sie einen Wachstumskatalysator, einen Booster für Ihr Familienunternehmen? Möchten Sie ganzheitliche Innovationsprozesse in Ihrem Familienunternehmen iniiteren? Sind Sie mitten im Nachfolgeprozess? Wissen Sie als Unternehmer"Kind" was Sie wollen? Brauchen Sie ein unternehmerisches Fitnesstraining? Wollen Sie aus Ihrem Unternehmen eine Marke machen?

Spezialisiert auf inhabergeführte Unternehmen, Traditionsunternehmen, Gesellschafter von Familienunternehmen, Handwerksunternehmen, Familienunternehmen und Unternehmerfamilien biete ich, Susanne Müser-Nasri Inhaberberatung, Strategieberatung sowie ganzheitliche, kreative, strategische Begleitung in Change Management Prozessen -  auf Grundlage der Engpasskonzentrierten Verhaltens- und FührungsStrategie nach Wolfgang Mewes. Meine Mission ist es, die Familienunternehmen in Deutschland zu stärken und zu erhalten. Ich nenne das Artenschutz! Familienunternehmen sind der Motor unserer Wirtschaft und haben nicht die Vergünstigungen und Möglichkeiten, die Konzerne haben. Das ist meine Intention: Ich werde Sie und Ihr Unternehmen stark, fit und gesund machen, damit Ihre Art erhalten bleibt. Die Vielfalt von Wirtschaft, Handwerkstraditionen, Produkten und Dienstleistungen darf nicht Monsanto, Nestlé und Co. zum Opfer fallen. Einer der Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen liegt in ihrer Nachhaltigkeit des Handels. Dennoch steht jetzt und gerade in diesen fest gewachsenen Strukturen ein Wandel, eine Veränderung, Change Management an. Management, Führung, Kommunikation, Netzwerken und Kollaboration erfordern veränderte Strukturen, gerade im Mittelstand. Wenn diese Veränderungen nicht stattfinden, ist die Messe für veränderungsresistente Familienunternehmen schnell gelesen. Erhalten Sie Ihr Traditionsunternehmen. Die potenzial-agentur begleitet Sie auf dem Weg der Veränderung! 

"Altes lebendig halten, bestrebt Neues anzunehmen, 

der Wurzeln bewusst, sich der Gegenwart öffnen.

Nur wer sich ständig neu erfindet bleibt am Leben!"

"Unternehmerkinder werden häufig unterschätzt."

"Nicht allein die Möglichkeiten zählen, sondern deren Realisierung." potenzial agentur

Akkreditierungen:

potenzial agentur

Inhaberin: Susanne Müser-Nasri

schleusenstr. 9          

45525 hattingen

tel: +49(0)2324 549300

mobil: +49(0)177 5646235

e-mail: info@potenzial-agentur.de

Mitgliedschaften in Verbänden / Vereinen:

Die potenzial-agentur bietet BBE, Beratung zur Beruflichen Entwicklung, FBA Fachberatung zur Anerkennung von auslänischen Abschlüssen/ im Ausland erworbenen Abschlüssen, Potentialberatung, unternehmensWert:Mensch, uWM,  unternehmensWert:Mensch plus, uWM plus, Strategieberatung, PotenzialErkennung, Inhaberberatung, Digitalisierung, Umsetzungsbegleitung, BusinessCoaching, Workshops, Internet- und Social Media Unterstützung, BBE Beratung zur Beruflichen Entwicklung

potenzial-agentur // Susanne Müser-Nasri, Systemische Beratung, Strategieberater (EK-Akademie / IHK) Expertin für Kompetenzanalyse, Kompetenzen, Potenziale, Potentiale, Potential, Potenzial, Potenzialanalyse, Inhaberberater, Inhaberberatung, Strategieberatung auf Grundlage der Engpasskonzentrierten Verhaltens- und Führungsstrategie nach Prof. Wolfgang Mewes, Engpass konzentrierte Strategie, Change Management, Changemanagement, Change Manager, Changemanager, Business Coaching, Lernberatung, Familienunternehmen, Familienunternehmer, Handwerk, Handwerker, Handwerksunternehmen,  Zeiten der Veränderung, best ager 45+-, 50+-, Babyboomer, Kriegsenkel, Kriegskinder, HSP, Hochsensible, Hochsensibilität, Karriere Strategie, Bildungsberatung, BBE, Beratung zur Beruflichen Entwicklung, vhs Hattingen, Kompetenzentwicklung, ProfiPass Coaching, TalentKompass NRW, Potentialberatung, uWM, uW:M, uWM plus, uW:M plus,Ruhrgebiet, Bergisches Land, Hattingen, Essen, Mülheim, Duisburg, Bottrop, Oberhausen, Sprockhövel, Wülfrath, Wetter, Hagen, Heiligenhaus, Solingen, Remscheid, Recklinghausen, Gelsenkirchen, Bochum, Witten, Dortmund, Wuppertal, Velbert, Kreis Mettmann, EN Kreis, Ennepe-Ruhr-Kreis

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